ثلاث ركائز تحوّل المعلومة إلى قرار في وقته
نعمل على تأسيس مراكز ووحدات دعم اتخاذ القرار وفق أفضل المعايير لتكون أداة فاعلة في صناعة القرار.
الركائز الأساسية
الركائز الأساسية لنموذج دعم اتخاذ القرار
وحدة المستشارين
تُبنى وحدة المستشارين كنقطة ارتكاز لاستقطاب الرأي المتخصص، من خلال آليات وإجراءات واضحة تضمن الاستفادة المنهجية من المستشارين داخل الجهة وخارجها، على المستويين الإقليمي والدولي.
- اختيار المستشار المناسب حسب الموضوع
- ضبط التوقيت وجودة المدخلات
- توثيق المخرجات لضمان تراكم المعرفة وعدم تشتتها
فريق الباحثين
يُشكَّل فريق من الباحثين المؤهلين داخل وحدة دعم القرار، ويتم تدريبهم وتأهيلهم لأداء دور محوري في منظومة القرار.
- تحليل العروض والمعاملات والموضوعات المعروضة
- تجميع مدخلات المستشارين ومخرجات نماذج الذكاء الاصطناعي
- تحويلها إلى ملخصات وتحليلات واضحة ومركّزة
فريق المتابعة وإدارة المشروعات
يُعنى بتغطية كافة الأنشطة المرتبطة باستلام العروض والمعاملات وكذلك تنفيذ توجيهات المسؤول الأول.
- متابعة أعمال الجهات والمجالس واللجان وقراراتها
- ضمان استلام المستندات قبل الاجتماع أو انتهاء المهلة
- التغذية الراجعة وإدارة المهام والمشاريع الخاصة
كيف نعمل
التشخيص
تشخيص الوضع الراهن وتحليل الفجوات ورسم خارطة الطريق قبل أي تدخل.
التصميم
بناء الأطر التشغيلية والتنظيمية ونماذج العمل والأدوات التنفيذية القابلة للتفعيل.
التنفيذ والمتابعة
تفعيل المنظومة داخل الجهة مع متابعة مستمرة وتوثيق شامل لقياس التقدم.
التمكين والاستدامة
نقل المعرفة وتوطينها وبناء القدرات الداخلية بما يضمن الاعتمادية الذاتية.
زمن القرار
المسافة بين السؤال والإجابة تُقاس بالأيام
تعمل المنظومة على تقصير هذه المسافة: سؤال القيادة يجد بياناته جاهزة، وتحليله موثقًا، وجهة اعتماده معروفة سلفًا.