الشريك الاستراتيجي
لصانع القرار
نقدم حلولاً مبتكرة لدعم اتخاذ القرار وتحقيق أهداف صناع القرار.
وأكثر من أربعين عميل
بخبراتنا الواسعة في أعمال اللجان والحوكمة والدراسات الاستراتيجية،نقدم حلولاً مبتكرة تلبي تطلعات صانع القرار بعمق محلي وخبرات عالمية.
خدماتنا
مهنية
وتقييم الأداء
والتطوير
القانونية
الإدارة واللجان
في الجهات الحكومية
لماذا نحن؟
خبرتنا في تأسيس منظومات التميّز والتحسين المستمر
منظومة دعم اتخاذ القرار للتميّز المؤسسي: التكيّف مع العقبات التنظيمية والثقافية والتركيز على أهداف ذات قيمة والنظر عبر أجزاء المؤسسة لتوفير منظور شامل للتميّز المؤسسي.
إدارتنا للمشاريع
نستخدم منهجيات متقدمة لتحسين سير العمليات وتحليل البيانات كما نسعى لتوظيف استخدام التقنية بشكل أكثر احترافية؛ ونحرص على إطلاع عملائنا على سير الأعمال، كما أن فريقنا ذوو خبرة وتأهيل متقدم وحاصلون على شهادات إدارة المشاريع وتحسين العمليات المعترف بها عالمياً (PMP.PMI®-RMP.PMI® -Agile- Lean Six Sigma- KPIs-ICCGO) .
الحفاظ على سرية المعلومات
نستخدم أعلى معايير الحفاظ على سرية المعلومات من خلال عدة إجراءات وسياسات متبعة ومعتمدة داخلياً، كما نقوم بتأمين البيانات والمعلومات وحمايتها من المخاطر من خلال توفير الأدوات والوسائل اللازم توفرها لحماية هذه المعلومات من المخاطر الداخلية والخارجية.
تنظيم وثائق الخدمات
نهتم في تقديم أعمالنا بتنظيم الوثائق لإيماننا أن نجاح العمل الإداري يمكن قياسه بما يوفره من الوقت والجهد اللازم للإنجاز، كما أننا نُعنى بالوثائق وفهرستها لتسهيل عملية الوصول إلى المعلومات المطلوبة بأيسر الطرق وأسهلها تقديراً لقيمة الوقت وأهمية العمل الاحترافي وما يعكسه من إنتاجية والتزام، حيث يساعد توفير المعلومات على اتخاذ القرار الصائب الأكثر تناغماً مع استراتيجية الجهة والأقرب إلى نجاحها واستمرار فاعليتها وأعمالها إضافة إلى رفع مستوى الكفاءة والأنشطة للوحدات الداخلية وما يتصل بها من أعمال تتقاطع مع المستفيد النهائي.
نقل المعرفة
سوف نقوم خلال المشروع بنقل المعرفة إلى موظفين المعنيين بتنفيذ نطاق المشروع لدى الجهة مالكة المشروع، وسنسعى إلى تحقيق انتقال سلس وفعّال للمعرفة والخبرات المكتسبة خلال جميع مراحل تنفيذ المشروع، من خلال خطة شاملة ومُنظّمة لضمان توفير المعلومات اللازمة للمعنيين بخطة المعرفة في الجهة مالكة المشروع، والذين سيتولون إدارة المشروع في المستقبل.
خطة إدارة المخاطر
إدارة المخاطر أمر بالغ الأهمية لحماية المشروع، لذا سنوظف منهجية كايزن المعتمدة لدينا في الشركة في إدارة المخاطر، والتي تتتكون من عملية مستمرة بأربعة مكونات رئيسة:تحديد المخاطتديد احتمالات حدوث المخاطر التي تم حصرها،وضع التدابير الوقائية إزاء المخاطر، واختبارها وتحسينهاالتأكد باستمرار من مراجعة المخاطر واحتمالات حدوثها والتدابير الوقائية للتعافي منها.
دراسة الوضع الراهن في البيئة التنظيمية الحالية، ودراسة التجارب الدولية والقوانين النموذجية
لخبرتنا الطويلة في مجال كتابة الأنظمة والمراحل التي تسبق ذلك، من تحليل للوضع الراهن وكذلك الدراسات المعيارية المقارنة، ولقراءتنا العميقة لنطاق العمل، فقد صممنا منهجية احترافية ومجربة في العديد من المشاريع السابقة الناجحة، لغرض تقديم حلول تنظيمية شاملة تلبي الاحتياجات الحالية والمستقبلية، وتضمن التكامل بين الجهات ذات العلاقة، وتحقق أهداف المشروع بكفاءة واستدامة.
نموذج التغيير الثلاثي (D3 Change Model)
التكيف مع التغيير المصاحب للتميّز المؤسسي وإضفاء طابع الرشاقة وتعزيز القدرة والدافعية.
- برنامج اكتشاف الأهداف (Discover)
- برنامج تصميم الحلول (Design)
- برنامج تسليم الحلول (Deliver)
مكاتبنا
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Suspendisse varius enim in eros elementum tristique.